Friday, May 30, 2014

เสียงเล็ก ๆ ที่มีฝัน

..พัตรา..ชาติพงษ์ไทย..หรือน้องปักกิ่งนักเรียนคนเก่งจากโรงเรียนบ้านเกาะรัง.อ.ชัยบาดาลจ.ลพบุรี เป็นหนึ่งในนักเรียนกว่า 200 คน ในจ.ลพบุรี ที่ได้รับทุนการศึกษาประจำปีนี้จากมูลนิธิทิสโก้ค่ะ น้องปักกิ่งฝากความในใจมาด้วยว่า“รู้สึกดีใจมากค่ะ.จะนำเงินทุนที่ได้ไปเป็นค่าเล่าเรียนในระดับที่สูงขึ้นไป.และขอขอบคุณคณะกรรมการมูลนิธิมากๆ และพี่ๆที่ทิสโก้ทุกคนค่ะโตขึ้นอยากทำงานเบื้องหลังวงการบันเทิงอย่างเช่นโปรดิวเซอร์ หนูอยากเรียนสูงๆ จะได้ทำงานอย่างที่ฝันไว้ ได้ดูแลครอบครัวค่ะ”

Pattra  Chatphonthai, or Peking, a scholarship student from Ban Koh Rung, Lopburi, would like to extend her gratefulness to TISCO Foundation committee and TISCO employees for this opportunity.“I'm interested in the entertainment business, so I'd like to work in this industry in the behind-the-scene roles,like a movie producer.I promise to focus on study so I can have a profession that I always dream of,” she said



Thursday, May 29, 2014

สาส์นจากใจ ครูสุมาลี

นางสุมาลี สารวิก ครูชำนาญการพิเศษ โรงเรียนวัดบางพึ่ง อ.ชัยบาดาล จ.ลพบุรี พานักเรียนมารับทุนการศึกษา20คน บอกถึงความรู้สึกที่ทางได้รับทุนจากมูลนิธิทิสโก้ฯรู้สึกดีใจมาก ดีใจแทนเด็กๆ ที่ทางมูลนิธิทิสโก้ได้ช่วยเหลือนักเรียนที่ขาดแคลนทุนทรัพย์ในการศึกษา ทำให้เด็กนักเรียนมีอนาคตที่ดีขึ้น พร้อมที่จะเรียนหนังสือ และแบ่งเบาภาระผู้ปกครอง ขอขอบคุณมูลนิธิทิสโก้ที่ให้ทุนนักเรียนโรงเรียนวัดบางพึ่งค่ะ”

Ms. Sumalee Sarawig, a teacher at Wat Bang Peung School, Lopburi, is so proud and happy for her 20 students for receiving scholarships from TISCO Foundation.

Wednesday, May 28, 2014

กิจกรรมประกวดภาพต้นแบบกระปุกออมสิน โครงการพี่ออมให้น้องเรียน Art Contest for the Piggy Bank Program and TISCO Brand

หลังจากที่มูลนิธิทิสโก้เพื่อการกุศลให้จัดกิจกรรมให้กับพนักงานทิสโก้ ไฟแนนเชี่ยล กรุ๊ป ได้ส่งผลงานภาพเข้ามาประกวด วันนี้เราได้ผู้ชนะแล้วคือ คุณรัตนพล อุปฐานา โดยที่ภาพของคุณรัตนพล จะถูกนำมาเป็นต้นแบบในการออกแบบกระปุกออมสินรุ่นพิเศษ 45 ปีทิสโก้ และจะแจกให้กับพนักงานและบุคคลทั่วไปต่อไป


วัตถุประสงค์หลักของกิจกรรมนี้ คือ นอกจากจะส่งเสริมให้พนักงานทิสโก้เข้ามารับรู้และมีส่วนร่วมในกิจกรรมต่างๆ ของมูลนิธิฯ ให้มากขึ้นแล้ว ยังเป็นการช่วยให้พนักงานทิสโก้มีความภูมิใจและความผูกพันกับองค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเมื่อปี 2557 นี้ เป็นปีที่ทิสโก้กรุ๊ปดำเนินธุรกิจมาจนครบ 45 ปี ดังนั้น ผลงานภาพที่ส่งเข้ามาประกวดจะต้องประกอบด้วย ชื่อหรือโลโก้ของทิสโก้ และเลข 45 ในวันนี้ จึงขอถือโอกาสเล่าเรื่องโลโก้ใหม่ของทิสโก้กันสักนิด โลโก้ของทิสโก้ที่เป็นรูปวงแหวนสีฟ้าและสีแดงนั้นเป็นโลโก้ใหม่ที่เพิ่งประกาศใช้ไปในปีที่ผ่านมา อยู่ภายใต้แนวคิด “วงแหวนแห่งโอกาส” ประกอบด้วย

1. เครื่องหมายวงแหวนสีน้ำเงิน แทนคำว่า “โอกาส” หรือ “opportunity” ซึ่งเป็นจุดยืนของทิสโก้ แบะสีน้ำเงินสื่อถึงความเจริญรุ่งเรือง ครบวงจร ไม่มีที่สิ้นสด
2. มิติของเครื่องหมายวงแหวนสีแดง แสดงถึงพลังที่ไม่หยุดนิ่ง สามารถพลิกไปได้หลายมิติ เพื่อเปิดมุมมองใหม่ๆ สู่โอกาสใหม่ๆ
3. อักษรทิสโก้สีน้ำเงิน สื่อถึงความพร้อมของทิสโก้ในการให้บริการอย่างครบวงจรเพื่อสร้างโอกาสแห่งความเจริญรุ่งเรืองให้แก่ลูกค้าและสังคม


และสัญลักษณ์วงแหวนแห่งโอกาสนี้ จะปรากฏอยู่บนกระปุกออมสินรุ่นใหม่ทุกใบของมูลนิธิฯ ซึ่งจะแสดงให้เห็นว่าชาวทิสโก้ยังคงเป็นส่วนหนึ่งของการสร้างโอกาสให้เด็ก ๆ ได้เข้าถึงการศึกษา และแก่ผู้ใหญ่ที่ต้องการโอกาสในการประกอบอาชีพสร้างรายได้ มีสุขภาพและคุณภาพชีวิตที่ดีอีกครั้ง

สำหรับท่านที่ติดตาม social media ของมูลนิธิฯ มาตลอด คงจะทราบดีแล้วว่า กระปุกออมสิน และโครงการพี่ออมให้น้องเรียน มีที่มาที่ไปอย่างไร หรือหากยังไม่ทราบ ก็สามารถอ่านเพิ่มเติมได้ใน blog post นี้ค่ะ http://goo.gl/kfW3Zx

TISCO Foundation launched an art contest earlier for TISCO Financial Group's employees. Judged by a popular vote, the winner is Khun Rattanapon Upatana His painting will inspire a design of the 2014 piggy bank special edition “TISCO at 45th Anniversary”. The objectives of this contest are not only to increase awareness and participation to the foundation's programs in employees, but also to make them initialize TISCO as an organization that they love and proud of. Therefore, each painting that was submitted to the contest must contain the the word “TISCO” or its logo, and the number “45.”

The new TISCO logo first appeared to public in 2013. With the shape of a circle, the logo is designed under the concept of “Ring of Opportunity”.
1. The Blue Ring Share symbolizes 'Opportunities' that is TISCO's commitment. Blue color represents growth,       prosperity and infinity.
2. Dimension of Inner Red Ring Shape symbolizes countless energy and always open for new opportunities.
3. TISCO Blue Fonts represents TISCO's readiness to create opportunities that lead to well-being and wealth for   customers and the society.

The logo “Ring of Opportunity” will appear in all 2014 Piggy Bank special edition. It means that TISCO employees have countless energy and are ready to build opportunities for children to receive education and for underprivileged individuals to revive their occupations for earnings and regain their health and quality of life.

If you'd like to read more about the Piggy Bank Project, please go to our blog post: http://goo.gl/kfW3Zx






Tuesday, May 20, 2014

มอบทุนประกอบอาชีพ ช่างซ่อมนาฬิกา Start-Up Fund Donation - Watchsmith




วันนี้มูลนิธิทิสโก้ได้มอบทุนประกอบอาชีพให้กับนายธนพน แอมยูนุช เป็นอุปกรณ์ซ่อมนาฬิกา รวมมูลค่า 12,000 บาท ซึ่งได้ยื่นขอเรื่องรับการสนับสนุนอุปกรณ์ประกอบอาชีพซ่อมนาฬิกาเข้ามาก่อนหน้านี้



Today TISCO Foundation provided support to Tanapon Amyunuch with tools and equipment for watchsmith, value 12,000 Baht. We published his story on Apr 18 when he submitted a request for support. Now, he's able to restart an occupation that he loves and excels.

Monday, May 19, 2014

พบนักสังคมสงเคราะห์โรงพยาบาลพระมุงกุฏ Meeting with Medical Doctors and Social Workers at Phra Mongkutklao Hospital


ตามที่ได้เคยเล่าไปแล้วว่าช่วงนี้เป็นช่วงที่มูลนิธิทิสโก้เข้าพบกับนักสังคมสงเคราะห์ของโรงพยาบาลต่างๆ ที่ได้ทำงานร่วมกันมาอย่างต่อเนื่อง เพื่อทำความเข้าใจกับสถานการณ์การรักษาพยาบาลในปัจจุบัน และเพื่อมูลนิธิฯ เองจะได้ปรับวิธีการสนับสนุนการรักษาพยาบาลให้ตรงกับความต้องการที่แท้จริง โรงพยาบาลแห่งสุดท้ายที่เราไปเยี่ยมเยือนคือรพ.พระมงกุฎเกล้า ซึ่งเราได้พบทีมแพทย์จากหน่วยโรคไตเด็ก และนักสังคมสงเคราะห์ที่ดูแลกองกุมารเวชกรรมและกองอื่นๆ และได้รับข้อมูลที่เป็นประโยชน์มากมาย


แนวทางการให้บริการของหน่วยโรคไตเด็กนั้นคล้ายคลึงโรงพยาบาลหัวก้าวหน้าอื่นๆ ที่เน้นการดูแลแบบองค์รวมและเชิงรุก แต่ความแตกต่างอยู่ที่ลักษณะของกลุ่มประชากรที่เข้ามารับบริการของแต่ละโรงพยาบาล ยกตัวอย่างเช่น นักสังคมสงเคราะห์ของรพ.เวชการุณย์รัศมิ์จะเน้นที่การช่วยเหลือผู้ป่วยต่างด้าว ผู้ป่วยแรงงาน อุบัติเหตุ เป็นต้น เนื่องจากสภาพแวดล้อมและลักษณะประชากรเป็นเช่นนั้น ในขณะที่หน่วยโรคไตเด็ก รพ.พระมงกุฎเกล้านี้ เป็นศูนย์โรคไตเด็กในโครงการบัตรทองประจำพื้นที่ตอนกลางของประเทศไทย ครอบคลุมพื้นที่ตั้งแต่จังหวัดพิษณุโลกจนถึงจังหวัดประจวบคีรีขันธ์ ผู้ป่วยส่วนใหญ่จึงเป็นเด็กมาจากต่างจังหวัด มีฐานะปานกลางถึงยากจน ต้องมีครอบครัวหรือผู้ปกครองติดตามมาด้วย และการรักษามีทางเลือกไม่มากนักเนื่องจากต้องพึ่งระบบบัตรทอง ดังนั้น บริบทของการดูแลรักษาผู้ป่วยแบบองค์รวมทำให้ต้องมองถึงการเดินทางของผู้ป่วยและครอบครัว ที่พักอาศัยชั่วคราวระหว่างที่ผู้ป่วยเด็กรับการรักษาตัว การให้ความรู้พ่อแม่ผู้ปกครองในเรื่องการดูแลรักษาพยาบาลผู้ป่วยเด็กที่บ้าน และยังต้องมองถึงสิทธิ์และโอกาสอื่นๆ ที่เด็กคนหนึ่งพึงได้รับในฐานะประชาชนคนหนึ่ง เช่น การศึกษา การมีพ่อแม่ผู้ปกครองคอยดูแล การได้เข้าร่วมกิจกรรมสันทนาการ การเพิ่มทักษะการใช้ชีวิตและการเข้าสังคม เป็นต้น



ดังนั้น หน่วยโรคไตเด็กและนักสังคมสงเคราะห์จึงต้องเน้นการให้ความช่วยเหลือเรื่องค่าใช้จ่ายอื่นๆ ที่เกิดจากการรักษาพยาบาล เช่นค่าเดินทาง ค่าที่พักอาศัยชั่วคราว และเมื่อผู้ป่วยเด็กสามารถออกจากโรงพยาบาลเพื่อไปรักษาตัวที่บ้านได้ ทีมแพทย์และนักสังคมสงเคราะห์ยังต้องพยายามหาวิธีตรวจเยี่ยมผู้ป่วยและครอบครัวที่บ้านอีก เพื่อติดตามอาการและให้ความรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการดูแลจัดสถานที่อยู่อาศัยและโภชนาการที่ปลอดภัยสำหรับผู้ป่วย จึงต้องมีการสร้างความร่วมมือและประสานงานกับหน่วยงานต่างๆ ในพื้นที่จำนวนมาก ไม่ว่าจะเป็นอบต. กาชาดจังหวัด เป็นต้น ส่วนโครงการและกิจกรรมต่างๆ มี่หน่วยฯ จัดขึ้นจึงเน้นที่การสร้างโอกาสให้เด็ก ไม่ว่าจะเป็นจัดกิจกรรมพาผู้ป่วยเด็กๆ และครอบครัวไปเที่ยวดรีมเวิลด์ หรือแผนที่จะจัดให้มีการศึกษานอกห้องเรียนสำหรับผู้ป่วยเด็กที่ต้องอาศัยอยู่ในโรงพยาบาลเป็นระยะเวลานาน หรือไม่สามารถไปโรงเรียนตามปกติเหมือนเด็กทั่วไปได้ ซึ่งความต้องการเหล่านี้จะค่อนข้างแตกต่างจากหน่วยรักษาพยาบาลอื่นๆ ที่มูลนิธิฯ พบ

นี่เป็นสถานการณ์การรักษาพยาบาลโรคไตในเด็กที่น่าสนใจมาก และทำให้มูลนิธิฯ เองต้องเริ่มคิดและปรับวิธีการช่วยเหลือเพื่อให้สอดคล้องกับสภาพความเป็นจริงมากขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อปัจจุบันมีระบบบัตรทองและสวัสดิการสังคมที่สามารถผ่อนภาระการรักษาพยาบาลของประชาชนไปได้มาก และความต้องการส่วนใหญ่เริ่มแปรเปลี่ยนไปทางด้านสังคมและเศรษฐกิจมากขึ้น ซึ่งหากท่านใดได้ติดตามเรื่องราวที่เราสรุปจากการพบประนักสังคมสงเคราะห์ จะพบว่า แม้แต่ตัวโรงพยาบาลเองก็ต้องปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ปัจจุบัน ไม่ว่าจะเป็นการสร้างความร่วมมือกับหน่วยงานต่างๆ นอกภาคการแพทย์และสาธารณสุข หรือแม้แต่การจัดสรรเบี้ยยังชีพให้ผู้ป่วย ซึ่งเรียกได้ว่าแทบจะทำแทนกระทรวงพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์เลยทีเดียว




If you follow TISCO Foundation's movement closely, you will be able to tell that this is the period we are collecting information from social workers of hospitals that have been actively working with us. The last stop was Phra Mongkutklao Hospital where we met a team of medical doctors at the Child Nephrology Unit (CNU) and the hospital's social workers. The meeting was vibrant with rich information about their holistic and proactive approach to helping children with kidney disease and their families.

The holistic and proactive approach in medical care is probably one of the most successful models that many hospitals, including Phra Mongkutklao Hospital, are following. However, the context of medical care for the unit is different from other medical are units due to differences in target population's demographics. For example, Vejkaroonrasmi Hospital in Nong Jok area focuses on helping patients who are immigrants and those in labor class because that's the demographics of most population. However, the CNU's patients are children from various provinces as it has been appointed as a 30-Baht Program Center for Child Nephrology for central Thailand, covering Pitsanulok to Prajuabkirikant provinces. Therefore, with the holistic and proactive approach, the unit needs to explore challenges around the patients, and ones like travel costs and temporary housing would come up. Collaborating with other sectors, e.g. Tambon Administration Organization, local chapters of Red Cross, is also important when the unit has to perform home follow-up to ensure that the child patients are well taken care of. Another important area is child's rights issues that the unit needs to concern – access to education, a right to have a family or a guardian, access to recreational and life skills training, etc.


This creates a big question to the foundation if we are providing help that is relevant to the real needs. Now with the improved 30-Baht Program and social welfare, medical care expenditure is no longer the most important issue. But it is the entry point to other problems that are even bigger and more critical.

Friday, May 16, 2014

มอบทุนรักษาพยาบาล รพ.สมุทรปราการ Medical Fund Donation at Samutprakarn Hospital



ในช่วงที่ผ่านมา มูลนิธิทิสโก้ได้มอบเครื่องอัดอากาศช่วยป้องกันการหยุดหายใจขณะหลับให้แก่นายประยุทธ ผลอินทร์ อายุ 56 ปี โดยได้รับการประสานงานจากนักสังคมสงเคราะห์โรงพยาบาลสมุทรปราการค่ะ อาการภาวะหยุดหายใจขณะหลับถือว่าเป็นภัยเงียบที่ต้องระวังมากๆ บางคนเป็นเพียงแค่ 2-3 วินาทีใน 1 ชั่วโมง ซึ่งถือว่าอาการยังไม่วิกฤติมากนัก อาจจะแค่ทำให้อ่อนเพลียง่าย หงุดหงิดง่าย ปวดหัว สมาธิสั้น เนื่องจากนอนหลับไม่สนิท แต่ถ้าปล่อยทิ้งไว้โดยไม่ได้รับการรักษา จะนำไปสู่โรคภัยที่รุนแรงมากขึ้น เช่น โรคหัวใจ ความดันโลหิตสูง เบาหวาน เป็นต้น อย่างกรณีของนายประยุทธนี่ถือว่าอยู่ในขั้นรุนแรง เกิดภาวะหยุดหายใจมากกว่า 30 ครั้งใน 1 ชั่วโมง นั่นหมายความว่าอาจเสียชีวิตได้ทุกเมื่อ


สำหรับรายนี้ แพทย์ให้รักษาด้วยเครื่องช่วยหายใจชนิดแรงดันบวกต่อเนื่อง หรือ Continuous Positive Airway Pressure (CPAP) ซึ่งเป็นอีกวิธีที่รักษาอาการดังกล่าวที่แพร่หลายมากที่สุด มูลนิธิฯ จึงได้มอบเครื่อง CPAP นี้ให้แก่นายประยุทธ เป็นส่วนหนึ่งของโครงการทุนรักษาพยาบาล เพื่อสร้างโอกาสให้นายประยุทธมีสุขภาพและคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น



In December 2013, TISCO Foundation donated a Continuous Positive Airway Pressure (CPAP) machine to Mr. Prayuth Phol-in at Samutprakarn Hospital. Prayuth has been suffering from severe sleep apnea. This is a part of the foundation's medical fund donation program which aims to provide opportunities to underprivileged people to have a better quality of life.

Thursday, May 15, 2014

มูลนิธิทิสโก้ประกาศรายชื่อนักเรียนและนักศึกษาที่ได้รับทุนการศึกษาประจำปี 2557

ในปี 2557 นี้ มูลนิธิทิสโก้ได้ประกาศรายชื่อนักเรียนและนักศึกษาที่ได้รับทุนการศึกษา เฉพาะที่เป็นทุนปัจจุบัน คือผู้ที่มีสถานศึกษาอยูแล้ว ส่วนผู้ที่ส่งใบสมัครเข้ามาแต่ยังไม่ทราบว่าจะศึกษาต่อที่สถานศึกษาใด เราจะประกาศผลในคราวต่อไปค่ะ
ตรวจสอบรายชื่อได้ที่ http://www.tiscofoundation.org/thai/scholarship57_th.html

Wednesday, May 14, 2014

มอบทุนรักษาพยาบาล จ.เชียงราย Medical Fund Donation in Chiang Rai


เมื่อวันที่ 2 พฤษภาคม คุณอนุกูล บุญมหาธนากร CMR/TBANK สาขาเชียงใหม่ (ซึ่งขณะนั้นดูแลพื้นที่สาขาในจังหวัดเชียงรายด้วย) เป็นตัวแทนจากมูลนิธิทิสโก้ ส่งมอบทุนรักษาพยาบาลให้แก่นายปฏิภาน ศรี อายุ 22 ปี ผู้ป่วยโรคลมชักและภาวะหยุดหายใจในขณะหลับ ณ โรงพยาบาลเชียงรายประชานุเคราะห์ จังหวัดเชียงราย


นายปฏิภานเป็นโรคลมชักตั้งแต่เกิด จึงต้องรับประทานยากดลมชักมาอย่างต่อเนื่อง แต่ผลข้างเขียงอันร้ายกาจของยาดังกล่าวคือ ทำให้เกิดภาวะหยุดหายใจขณะหลับ ซึ่งในกรณีของนายปฏิภานนั้น ถือเป็นภาวะขั้นรุนแรง คือหยุดหายใจขณะหลับ 39 ครั้งใน 1 ชั่วโมง แพทย์เห็นว่าต้องใช้เครื่องช่วยหายใจขณะหลับ หรือเครื่องอัดอากาศแรงดันเดี่ยว (Continuous Positive Airway Pressure – CPAP) เท่านั้น เพราะหากเลิกรับยากดลมชัก ก็จะกลับมาเป็นอีก


ปัจจุบัน นายปฏิภานเป็นนักศึกษาปี 3 มหาวิทยาลัยราชภัฎเชียงราย และยังเป็นอาสาสมัครของสมาคมวางแผนครอบครัวแห่งประเทศไทย จังหวัดเชียงราย ในพระบรมราชูปถัมภ์ในสมเด็จพระศรีนครินทราบรมราชชนนีอีกด้วย พื้นเพเป็นชาวเขา และได้รับเลือกจากหมู่บ้านให้เข้ารับการศึกษาเพื่อกลับไปเป็นผู้นำชุมชนรุ่นใหม่ต่อไป



นี่เป็นทุนรักษาพยาบาลรายแรกของจังหวัดเชียงรายที่มูลนิธิฯ ให้การสนับสนุน มูลนิธิฯ ก็ต้องขอขอบพระคุณคุณอนุกูลและทีมงาน TISCO สาขาเชียงรายเป็นอย่างยิ่งที่ช่วยประสานงานการมอบเครื่องป้องกันการหยุดหายใจขณะหลับในครั้งนี้

Khun Anukul Boonmahathanakorn, TISCO Chiang Mai/Chiang Rai Branch, represented TISCO Foundation to donate a CPAP to Patipan Sri, 22, at Chiang Rai Rajaprachanukraoh Hospital.


Patipan was born with epilepsy which made him take seizure-control medication since in his young age. A strong side effect from such medication is sleep apnea, which Patipan's condition has reached to the severe level – his breathing stops 39 times in one hour. His medical doctor prescribes using a Continuous Positive Airway Pressure (CPAP) machine to aid his breathing while sleeping.



Today, Patipan is a junior student at Rajabhat Chiang Rai University. He's also a volunteer at Birth Control Association Chiang Rai Chapter. This is the first medical grant contribution case in Chiang Rai by TISCO Foundation. With appreciations to TISCO Chiang Rai branch team on this.

Monday, May 12, 2014

บริษัท ร่วมทุนชนบท จำกัด Rural Capital Partners Co., Ltd.

เมื่อวันที่ 9 เมษายน 2557 มูลนิธิทิสโก้ได้เข้าประชุมผู้ถือหุ้นบริษัท ร่วมทุนชนบท จำกัด ในฐานะที่เรามีหุ้นอยู่จำนวน 10,000 หุ้น ทำให้ทราบเรื่องราวของบริษัทแห่งนี้ ซึ่งอาจเรียกได้ว่าเป็น social enterprise รุ่นบุกเบิกของประเทศไทย หรืออาจจะตั้งแต่เรายังไม่มีคำว่า “กิจการเพื่อสังคม” ให้ใช้กันเหมือนทุกวันนี้


บริษัท ร่วมทุนชนบท จำกัด หรือ Rural Capital Partners Co., Ltd. (RCP) จดทะเบียนเป็นบริษัทจำกัดเมื่อวันที่ 1 พฤศจิการยน 2532เป็นบริษัมที่ไม่แสวงหาผลกำไร (on-profit company) ด้วยทุนจดทะเบียน 10 ล้านบาท แบ่งเป็น 1 ล้านหุ้น มูลค่าหุ้นละ 10 บาท มีผู้ถือหุ้นทั้งหมด 32 ราย ประกอบด้วย
- สถาบันการเงินในประเทศ 50%
- สถาบันการเงินจากต่างประเทศ 30%
- องค์กรธุรกิจเอกชน 13%
- องค์กรเอกชนเพื่อพัฒนาชนบท 3% ซึ่งมูลนิธิทิสโก้เป็นผู้ถือหุ้นในหมวดนี้
- บุคคลทั่วไป 4%


ก่อตั้งขึ้นเพื่อกระจายทรัพทยากรและส่งเสริมการลงทุนในชนบทให้ถึงมือผู้ประกอบการขนาดย่อมหรือธุรกิจของชาวบ้านและของชุมชนอย่างแท้จริง โดยมีกิจกรรมการดำเนินงาน คร่าวๆ คือ ร่วมลงทุนหรือให้กู้ยืมเงินแก่กิจการ โครงการ หรือกิจกรรมสร้างรายได้ต่างๆ ที่มีศักยภาพของกลุ่มชาวบ้านหรือชุมชน ให้บริการด้านการวิจัยและศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการธุรกิจขนาดย่อมที่เป็นประโยชน์ต่อการพัฒนาชนบทหรือท้องถิ่น ตลอดจนให้บริการฝึกอบรมด้านการบริหารจัดการแก่ธุรกิจของกลุ่มชาวบ้าน


ตลอดระยะเวลา 24 ปีที่ผ่านมา บริษัทฯ ได้ร่วมลงทุนกับกิจการของกลุ่มชาวบ้านจำนวน 6 โครงการ และให้กู้ยืม 18 โครงการ นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังได้ดำนเนิงานที่ปรึกษาด้านการบริหารจัดการและการบริการอบรมให้กับหน่วยงานต่างๆ ได้แก่ สมาคมนานาชาติเพื่อสิทธิมนุษยชนและการพัฒนาแห่งเอเชีย สถาบันการเรียนรู้เพื่อปวงชน มูลนิธิศักยภาพชุมชน และโครงการพัฒนาชุมชนและคุณภาพชีวิตต่างๆ ในพื้นที่จังหวัดชายแดนภาคใต้โดยธนาคารโลกและสถาบันท้องถิ่นพัฒนา


อย่างไรก็ตาม การดำเนินงานในเชิงธุรกิจของบริษัทฯ อาจจะไม่มีการเจริญเติบโตอย่างชัดเจนมากนัก ซึ่งน่าจะเป็นผลมาจากวัตถุประสงค์ของหน่วยงานและความเชี่ยวชาญของบุคคลากรที่เน้นไปในทางการให้ความสร้างศักยภาพให้กับชาวบ้านและชุมชนมากกว่าจะมุ่งการบริหารให้บริษัทฯ มีผลกำไรเพื่อสร้างความยั่งยืนของกระบวนการพัฒนา และประเด็นนี้ก็เป็นความท้าทายของ social enterprise หลายแห่งมาโดยตลอด เส้นทางของ social enterprise ที่ไม่ประสบความสำเร็จต้องปิดตัวลงหรือปรับสถานะเป็นหน่วยงานสาธารณประโยชน์ที่ต้องพึ่งพาการสนับสนุนจากหน่วยงานอื่นๆ ส่วนที่ประสบความสำเร็จก็ต้องใช้เวลาและความอดทนสูงกว่าที่จะเห็นว่ากำไรที่ได้จากการดำเนินงาน หรือกระบวนการการดำเนินงานนั้นสามารถบรรลุเป้าหมายการพัฒนาตามวิสัยทัศน์ได้อย่างเป็นรูปธรรม แต่จนปัจจุบันนี้ เราก็ยังไม่เห็นใครที่ออกมาปฏิเสธอย่างเป็นเรื่องเป็นราวเลยว่า social enterprise เป็นรูปแบบการพัฒนาสังคมที่ไร้ประสิทธิภาพ



ในฐานะที่เป็นหนึ่งในผู้ถือหุ้น มูลนิธิทิสโก้ขอให้บริษัท ร่วมทุนชนบท จำกัด สามารถผ่านวิกฤติครั้งนี้ไปได้ และอยากช่วยเป็นกระบอกเสียงในการเรียกร้องให้ผู้ถือหุ้นและหน่วยงานอื่นๆ ได้นำความเชี่ยวชาญของท่านเข้ามาช่วยเหลือการดำเนินงานของบริษัท เราไม่อยากเห็นองค์กรที่เกิดขึ้นจากความตั้งใจทำงานเพื่อสังคมต้องเลือนหายไป และเรายังคงเชื่อใน model ขององค์กรและวัตถุประสงค์ของการก่อตั้งองค์กร เราคิดว่าที่กลุ่มผู้ก่อตั้งได้เริ่มต้นไว้ด้วยการดึงสถาบันการเงินมาเป็นผู้ร่วมถือหุ้นนั้นก็เพื่อต้องการสร้างกระบวนการ skills transfer ด้านการบริหารธุรกิจสู่ภาคประชาสังคม ที่เก่งแต่พัฒนาชุมชน แต่ไม่เชี่ยวชาญการบริหารจัดการ หรือแม้แต่การดำเนินงานเพื่อสร้างกำไร


On May 9, 2014, TISCO Foundation attended an Annual General Meeting of Rural Capital Partners Co., Ltd. (RCP) as we are a shareholder of 10,000 shares. RCP is a very pioneer in Thailand's social enterprise phenomenon. It was established in 1992, which was probably when we did not even have the word 'social enterprise' to describe such type of social development-oriented for-profit company. The shareholders are comprised of Thailand-based financial institutions (50%), international financial institutions (30%), private business companies (13%), non-profit organizations for social development (3%) and individuals (4%). The mission of RCP is to promote growth in small and medium sized cottage businesses that aim to alleviate poverty in Thailand's rural areas in a sustainable manner. The services include joint-venture, loans, business consultancies and training to strong cottage businesses and development projects.



In the past 24 years, RCP has invested in 6 join-venture projects and made 18 loans to cottage businesses in rural areas across Thailand. It also provided consultancy and training services to several organizations, namely The Learning Institute for Everyone, People's Empowerment Foundation, Local Development Institute and World Bank. Despite of good amount of join-ventures and services, RCP is not significantly growing business-wise. This may come from the fact that the folks there aim to achieve the social development-oriented objective, and their skills gear towards that direction rather than profit-making. This in fact has been an important challenge for social enterprise for a long time. Those unsuccessful have to close down or change their status to a charity organization that needs to depend on support from others. Successful social enterprises on the other hand must keep their patience to prove that their operations are able to make a difference to the society. But, we don't see anyone coming out to deny that such model brings failure to the social develop process.

As a shareholder, the foundation would like to call for support from other shareholders and other organizations to help RCP pass this critical phase. We still believe in this social-enterprise model and the RCP founders' strong intention to create a sustainable social development framework for Thailand. We also believe that by drawing support from financial institutions and private business is to create a skills transfer process, for the non-profit folks to increase skills in business administration and profit making, and vice versa.


ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับบริษัท ร่วมทุนชนบท จำกัด More information about RCP
- http://nisecorporation.com/node/1586

- http://www.tseo.or.th/network/749

Wednesday, May 07, 2014

เยี่ยมนักสังคมสงเคราะห์รพ.สมุทรปราการ A Meeting with Social Worker Team of Samutprakarn Hospital


ช่วงนี้เป็นช่วงที่มูลนิธิทิสโก้เดินสายพบปะและขอข้อมูลจากนักสังคมสงเคราะห์จากโรงพยาบาลต่างๆ ที่ทำงานร่วมกับมูลนิธิฯ มาอย่างต่อเนื่อง วัตถุประสงค์สำคัญสำหรับงานนี้คือ มูลนิธิฯ ต้องการเข้าใจถึงสถานการณ์การรักษาพยาบาลในปัจจุบัน เพื่อปรับเปลี่ยนวิธีการสนับสนุนของมูลนิธิฯ ให้ตรงกับปัญหาและความต้องการของสังคมให้มากที่สุด และเมื่อวันที่ 29 เมษายน 2557 เราได้เข้าพบฝ่ายสวัสดิการสังคมของรพ.สมุทรปราการ


ฝ่ายสวัสดิการสังคมประกอบด้วยนักสังคมสงเคราะห์และผู้ช่วยเหลือคนไข้เป็นหลัก ปรัชญาการทำงานคือ “เราช่วยท่าน เพื่อให้ท่านช่วยเหลือตัวเองได้” ซึ่งปรัชญานี้ได้สร้างแนวทางการทำงานแบบองค์รวม หรือ Holistic Approach และการทำงานแบบเชิงรุกมากขึ้น ทีมนักสังคมสงเคราะห์ที่รพ.สมุทรปราการนี้ไม่ได้ดูแลเฉพาะสวัสดิการของผู้ป่วยเมื่ออยู่โรงพยาบาลเท่านั้น แต่ยังดูแลไปถึงครอบครัวและสภาพชีวิตความเป็นอยู่ของผู้ป่วยอีกดวย จะมีการออกเยี่ยมบ้านของผู้ป่วยเป็นประจำเพื่อให้แน่ใจว่าผู้ป่วยมีคุณภาพชีวิตดีขึ้นหลังจากได้รับการรักษาพยาบาล ส่วนการดูแลครอบครัวนั้นจะเน้นที่การแนะนำสวัสดิการสังคมด้านอื่นๆ ที่เหมาะสมกับสมาชิกคนอื่นๆ ของครอบครัวผู้ป่วย ตลอดจนการแนะนำอาชีพต่างๆ ที่ช่วยให้ครอบครัวสามารถสร้างรายได้เสริมในระหว่างที่ต้องดูแลผู้ป่วย ซึ่งตรงนี้ มูลนิธิทิสโก้เองก็เคยสนับสนุนทุนประกอบอาชีพให้กับสมาชิกในครอบครัวของผู้ป่วยบางรายโดยประสานงานผ่านทีมนักสังคมสงเคราะห์ของรพ.นี้


โครงการหนึ่งที่ฝ่ายสวัสดิการสังคมริเริ่มขึ้นคือการให้เบี้ยยังชีพแก่ผู้ป่วย ซึ่งมูลนิธิฯ มองว่าเป็นการทำงานเชิงรุกที่เหนือไปกว่าการเป็นนักสังคมสงเคราะห์ของโรงพยาบาล วิธีการก็คือ นักสังคมสงเคราะห์จะรวบรวมเงินบริจาคที่ได้รับจากหน่วยงานสาธารณกุศลและบุคคลทั่วไป ตลอดจนข้าวสารอาหารแห้งต่างๆ และจัดสรรแบ่งปันให้กับผู้ป่วยที่ยากจนเป็นรายเดือนจนกว่าผู้ป่วยและครอบครัวจะสามารถพึ่งพาอาศัยตนเองได้ นอกจากนี้ เราจะเห็นภาพของนักสังคมสงเคราะห์และทีมงานช่วยกันซ่อมแซมบ้านของผู้ป่วย สอนอาชีพ ให้คำปรึกษาด้านการใช้ชีวิตคู่ ฯลฯ ซึ่งเราเชื่อว่าล้วนเป็นผลมาจากปรัชญาการทำงานของฝ่ายสวัสดิการสังคมของรพ.สมุทรปราการนั่นเอง


มูลนิธิฯ ขอชื่นชมความพยายามและการริเริ่มงานสังคมสงเคราะห์แบบเชิงรุกของรพ.สมุทรปราการ ข้อมูลที่เราได้รับในครั้งนี้ ทำให้เราต้องกลับมาถามตนเองว่า สิ่งที่เราทำอยู่มันน้อยเกินไปหรือไม่ เรากำลังจำกัดตนเองอยู่เพียงแค่การมอบอุปกรณ์ทางการแพทย์เท่านั้น โดยไม่ได้มองเลยไปถึงปัญหาและความต้องการที่เกิดขึ้นหลังการรักษาพยาบาล ซึ่งใหญ่หลวงและเป็นระเบิดเวลายิ่งกว่าหรือไม่

TISCO Foundation team met with a team of social workers at Samutprakarn Hospital on Apr 29, 2014. We learned about many good, proactive programs that they help patients and their family members to become self-sufficient, and we strongly admired their strong effort. The team's work philosophy is “we help you so you can live by yourself”. This brings about a holistic and proactive approach the team is using. The team visits patients' families on a regular basis to follow-up and ensure that their quality of life is improving continuously. One program they are working on is providing a grant and food to patients and their family on a monthly basis. We think that this is totally beyond their role as a hospital social worker.


This actually made us think if what we are doing is enough while there are greater needs than just medical supplies.

Tuesday, May 06, 2014

ภาพโปสการ์ดของเด็กหญิงสุชัญญา Suchanya's Painting on a Postcard

หลังจากที่ทีมมูลนิธิทิสโก้ได้พบกับนักสังคมสงเคราะห์จากโรงพยาบาลต่างๆ ที่ได้ร่วมกันมาอย่างต่อเนื่องตั้งแต่ในเดือนมีนาคม ซึ่งโรงพยาบาลแห่งสุดท้ายที่เราได้ไปเยี่ยมเยียนคือ รพ.พระมงกุฎเกล้า นอกเหนือไปจากข้อมูลเกี่ยวกับสถานการณ์และความต้องการในวงการรักษาพยาบาลแล้ว สิ่งหนึ่งที่เราได้พบโดยมิได้คาดคิดคือภาพที่วาดโดยด..สุชัญญา เวชไธสง ซึ่งปรากฏอยู่บนโปสการ์ดที่หน่วยโรคไตเด็ก รพ.พระมงกุฎเกล้าจัดทำขึ้นเพื่อประชาสัมพันธ์ให้สังคมเห็นถึงความสำคัญของการช่วยเหลือผู้ป่วยเด็กๆ ที่เป็นโรคไตเรื้อรัง


สุชัญญาเป็นหนึ่งในผู้ได้รับการช่วยเหลือจากมูลนิธิฯ ในปีพ.. 2556 เป็นชุดอุปกรณ์ที่ต้องใช้ในการล้างไต เช่น เสาน้ำเกลือ เครื่องชั่งน้ำหนักแบบแขวน ฯลฯ ซึ่งในขณะนั้นสุชัญญาเป็นคนไข้ของรพ.สมุทรปราการอยู่ เป็นโรคไตวายและโรค SLE หรือโรคแพ้ภูมิตนเอง (หรือที่รู้จักกันอย่างแพร่หลายว่าโรคพุ่มพวง) ก่อนจะย้ายไปรับการรักษาต่อที่รพ.พระมงกุฎเกล้า ซึ่งเป็นศูนย์โรคไตเด็กในเวลาต่อมา ขณะนี้เธอไม่ต้องนอนอยู่โรงพยาบาลแล้ว แพทย์อนุญาตให้อยู่บ้านได้ แต่ต้องได้รับการล้างไตทางช่องท้องวันละ 6 ครั้ง และต้องเดินทางมาพบแพทย์อยู่เป็นประจำ


ที่หน่วยโรคไตเด็กยังมีเด็กๆ อีกมากมายที่รอรับการช่วยเหลือ ไม่ว่าจะเป็นเรื่องการรักษาพยาบาล ไปจนถึงเรื่องครอบครัว สังคม เศรษฐกิจ ซึ่งทางนักสังคมสงเคราะห์และแพทย์ประจำหน่วย ต่างก็ระดมทรัพยากรต่างๆ ช่วยเหลือผู้ป่วยและครอบครัวของผู้ป่วยให้มีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้นอย่างเต็มที่ หากท่านใดที่ต้องการเป็นแรงหนึ่งเพื่อสร้างความเปลี่ยนแปลง สามารถติดต่อศูนย์ฯ หรือบริจาคเงินเข้าบัญชี “มูลนิธิกุมาร รพ.พระมงกุฎเกล้า เพื่อผู้ป่วยโรคไต” ธนาคารทหารไทย สาขารพ.พระมงกุฎเกล้า เลขที่บัญชี 038-2-29781-0 ติดต่อ 02 3547799หากต้องการข้อมูลเพิ่มเติม


มูลนิธิทิสโก้ดีใจที่เห็นสุชัญญาเติบโตขึ้นและได้เป็นส่วนหนึ่งในกิจกรรมต่างๆ เพื่อช่วยเหลือผู้ป่วยเด็กโรคไตเรื้องรังคนอื่นๆ ร่วมกับรพ.พระมงกุฎเกล้า


In the last few weeks, the foundation team has made a visit to hospitals that have been working with us to help needy patients. The last stop was Phra Mongkutklao Hospital where we met the hospital's social workers and medical doctors at the Pediatric Nephrology Unit. Apart from priceless information about current situations on needs and challenges In medical care area, we unexpectedly found a postcard printed with a painting by Suchanya Wejthaisong. Suchanya was a foundation's medical care grant beneficiary back in 2013 while she was still a patient at Samuprakarn Hospital. She was transferred to Phra Mongkutklao Hospital, the center of nephrology treatment in children of Thailand's central region. She has a complex symptoms of kidney failure and SLE.


Her painting was printed as a postcard together with paintings from other kid patients. The aim was to build awareness in the disease in public and to raise funds to support the unit and patients' families. If you wish to support the unit in any way, please contact 02 3547799.